開語咨詢如何幫助企業(yè)實施營銷改善？
發(fā)布時間：2023-04-20 12:54:30
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從制定企業(yè)銷售收入最大化目標著手，分析影響達成目標的營銷、銷售、服務模塊的差距，明確關鍵瓶頸后制定突破方案并有效實施實現營銷瓶頸改善。
1）方案制定。圍繞營銷瓶頸突破點，開語咨詢顧問引導營銷團隊共同設定營銷改善目標、構建突破方案、制定行動計劃、層層分解目標、制定KPI考核和激勵方案，并經反復優(yōu)化為雙方公認的、高執(zhí)行性、高達成性的執(zhí)行方案。
企業(yè)管理團隊達成對營銷瓶頸項目改善的目標、現狀和問題、改善對策、行動計劃、激勵方案等五大共識，促成整個團隊的共同行動和高效執(zhí)行。
2）落地執(zhí)行。運用PDCA循環(huán)進行過程嚴密把控：
（1）每月召開項目PDCA總結會，如達成目標則確定下一步改善課題，未達成目標尋找原因和對策制定改善措施，直至達成預期目標。
（2）每半月項目組對項目實施現狀進行溝通，及時發(fā)現異常進行糾偏，確保項目穩(wěn)步推進。
3）項目驗收。通過項目改善的量化結果指標與項目制定的目標進行對比，以實際達成的改善指標為衡量項目成功的唯一標準。