企業(yè)老板選擇咨詢項(xiàng)目需要考慮哪些因素
1)決定要做項(xiàng)目時(shí)一定要想清楚,您做咨詢的目標(biāo)是不是很明確?明確是一定要有具體的目標(biāo),“優(yōu)化某某體系”這樣的目標(biāo)還太寬泛,最好是具體到比如“優(yōu)化某某系統(tǒng)的某某點(diǎn)”,例如做“人崗匹配”結(jié)果要求“減少10%的編制”。有的放矢是項(xiàng)目成功落地的前提條件。
2)千萬別好大喜功。一次咨詢項(xiàng)目解決某一方面的問題已經(jīng)夠了不起,您別頭腦發(fā)熱什么都想做。如果什么都想做最好聽從顧問的建議分期、分項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)。
3)您一定要足夠重視。咨詢項(xiàng)目是一把手工程,一把手不推,很難落地,所以一定要董事長或總經(jīng)理掛帥,CFO、CTO、COO什么全拉進(jìn)來,項(xiàng)目做好了,是大家的功勞,要是做不好大家臉上都不好看是不是。
4)咨詢項(xiàng)目的對接人一定要安排信得過、能力強(qiáng)、情商高、認(rèn)真負(fù)責(zé)的,他的本職工作也先放一放,讓他全力投入到項(xiàng)目中來,溝通疏解,上下活絡(luò),有這么個(gè)人,項(xiàng)目落地才有保障。
5)制定強(qiáng)有力的激勵(lì)考核政策。人都是需要進(jìn)行激勵(lì)的,企業(yè)成員參與項(xiàng)目改善,您需制定強(qiáng)有力考核激勵(lì)政策,激發(fā)團(tuán)隊(duì)的改善意愿,讓參與者有動(dòng)力也有壓力,干的好可以得到獎(jiǎng)勵(lì),干的不好會有考核評價(jià),這樣他才能全力以赴投入到項(xiàng)目改善中。