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企業(yè)老板選擇咨詢(xún)項目需要考慮哪些因素

發(fā)布時(shí)間:2023-04-21 08:11:12 點(diǎn)擊量:335

1)決定要做項目時(shí)一定要想清楚,您做咨詢(xún)的目標是不是很明確?明確是一定要有具體的目標,優(yōu)化某某體系這樣的目標還太寬泛,最好是具體到比如優(yōu)化某某系統的某某點(diǎn),例如做人崗匹配結果要求減少10%的編制。有的放矢是項目成功落地的前提條件。

2)千萬(wàn)別好大喜功。一次咨詢(xún)項目解決某一方面的問(wèn)題已經(jīng)夠了不起,您別頭腦發(fā)熱什么都想做。如果什么都想做最好聽(tīng)從顧問(wèn)的建議分期、分項目來(lái)實(shí)現。

3)您一定要足夠重視。咨詢(xún)項目是一把手工程,一把手不推,很難落地,所以一定要董事長(cháng)或總經(jīng)理掛帥,CFO、CTO、COO什么全拉進(jìn)來(lái),項目做好了,是大家的功勞,要是做不好大家臉上都不好看是不是。

4)咨詢(xún)項目的對接人一定要安排信得過(guò)、能力強、情商高、認真負責的,他的本職工作也先放一放,讓他全力投入到項目中來(lái),溝通疏解,上下活絡(luò ),有這么個(gè)人,項目落地才有保障。

5)制定強有力的激勵考核政策。人都是需要進(jìn)行激勵的,企業(yè)成員參與項目改善,您需制定強有力考核激勵政策,激發(fā)團隊的改善意愿,讓參與者有動(dòng)力也有壓力,干的好可以得到獎勵,干的不好會(huì )有考核評價(jià),這樣他才能全力以赴投入到項目改善中。